Perfil de consultor acreditado
El Perfil del Consultor Acreditado en la Metodología de Desarrollo de Proveedores se caracterizará por:
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Haber alcanzado un amplio conocimiento de la Metodología de Desarrollo de Proveedores PNUD - NAFIN en sus etapas, actividades y en el conocimiento práctico de los instrumentos y herramientas requeridos para ello.
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Contar con la habilidad y la capacidad suficiente para llevar adelante procesos de intervención en encadenamientos productivos de manera exitosa, particularmente en las áreas de: oportunidad en la entrega; calidad; abatimiento de costos en el abastecimiento; mejoramiento en el servicio al cliente y en su asistencia técnica; mejoramiento en las políticas y prácticas de compras, entre otros.
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Transferir el método para su replicabilidad a toda la red de proveeduría por la empresa cliente o "tractora".
- Identificar y evaluar de forma tangibles los beneficios logrados en el proceso.
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Tener elementos de juicio para apoyar la conformación de equipos de trabajo en las empresas para que puedan llevar adelante este proceso.
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Poder articular los Planes de Mejora en materia de desarrollo de proveedores con la oferta de instrumentos de apoyo y financiamiento existentes en el país orientados a las PYMES para viabilizar estos procesos.
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Aprender una metodología que a la empresa le permita establecer su propio proceso de selección de proveedores estratégicos y también tener procesos que permitan evaluar, certificar e incentivar a sus proveedores.
El Consultor Acreditado será capaz de interactuar con consultores especialistas para apoyar a las empresas de la cadena en aspectos particulares de atención que es necesario resolver para tener acceso a los beneficios del Programa de Desarrollo de Proveedores.
El Consultor Acreditado, a través de la aplicación de los instrumentos de la metodología de Desarrollo de Proveedores, será capaz de colaborar y/o liderar equipos de trabajo formados por personal de empresas cliente y empresas proveedoras para:
- Proporcionar a la empresa cliente el abastecimiento de insumos de mayor calidad.
- Proporcionar a la empresa cliente suministros con oportunidad en la entrega.
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Dar acceso a la empresa cliente a insumos a precios competitivos.
Propiciar un mejor servicio y asistencia técnica por parte de la empresa proveedora.
- Incrementar la productividad de la cadena.
- Proporcionar mayor flexibilidad en el abastecimiento frente a cambios.
- Dar a la empresa proveedora una mayor certidumbre en las ventas.
- Aumentar las ventas y utilidades de la empresa proveedora.
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Mejorar la satisfacción del cliente y su fidelización.
Propiciar la transferencia de tecnología, información y capacitación de la empresa cliente a la empresa proveedora.
- Facilitar la adquisición de una cultura de calidad y mejora continua.
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